主題詞:工業4.0 國美電器 財務體系

傳統企業應戰工業4.0風口 財務轉型成為關鍵環節

2015-11-24 中投機械網
 

  在工業4.0的風口,面臨挑戰的傳統企業也在尋求突破口,在業務和經營策略轉型的同時,財務的轉型也成為關鍵環節,一定程度上成為“互聯網+”時代的重要競爭力。

  多位業內人士表示,在智能化制造時代,將需要智能化會計,從而為企業創造高的附加值,其中分析大數據成為多數企業財務轉型的密鑰。

  “中國制造2025和管理會計關鍵連接點就是在于數據,會計終其一生都是和數據打交道的,數據本身也經歷了從數據、表格、圖像到文字,從結構化數據到非結構化數據,從傳統的數據再到大數據這樣一個演進過程,數據本身就是一個自我進化的概念。”四川長虹首席財務官胡嘉表示。

  據胡嘉介紹,四川長虹也利用大數據來支撐公司的整個決策。“目前共享經濟和互聯網+時代里的重要性,我認為就是要四流合體,就是將我們的信息流、數據流和目前的賬務流、資金流合為一體。”該公司首席財務官方巍表示。

  據了解,國美電器用了大約4年時間,把整個國美財務體系做了一個共享,先把交易額進行上收,形成了一個共享中心,剩下的人開始來做決策的支撐。方巍表示,目前在互聯網+全零售策略里面,國美電器開始向著決策支撐型的財務體系發展。

  作為傳統行業的鋼鐵企業目前正面臨著產能過剩、環保壓力、融資難、人工成本等方面的壓力,為尋求突破,寶鋼股份在信息化方面進行了大量投入。寶鋼股份財務總監兼董事會秘書朱可炳表示,這對財務來說也提出了轉型的要求,寶鋼股份主要是從財務職能、視角轉化、工具和對象發生轉變等方面進行轉型。

  朱可炳介紹,具體的轉型思路是,首先,把財務會計和管理會計做適當的分離;其次,視角的轉型要從簡單的數據分析到經營的決策;最后實現企業價值的最大化,工具和對象的轉型,實際上就是把原來簡單斷點式、點到點的這些信息,通過數據的共享、云計算這樣的手段,把它整合起來。

  “基于這樣一些考慮,我們做了這樣一個系統,我們把它叫作全流程物流管控和成本盈利的分析系統,就是從原料的市場到我們銷售的市場端,進行全過程的管控。”朱可炳說。

  中國鐵建近年來也面臨著一些困局,迫使該公司反思財務管理戰略和布局的問題。據中國鐵建總會計師王秀明介紹,該公司在全國在建項目有1萬多個,但是規模的效益沒有得到充分的體現;在國際方面,由于今年該公司海外業務迅速發展,相關專業人才儲備、管理模式都沒有跟上,海外業務拓展也沒有達到預期的目標,個別項目甚至交了學費。

  對此,中國鐵建尋求財務上的轉型升級,王秀明表示,一是要全面引入并積極推進管理會計體系建設;二是計劃在全球打造3~5個覆蓋全球業務的財務共享中心;三是依托互聯網+持續優化ERP平臺;四是導入符合國際通行做法的管理會計體系,拓展國際化的視野。

 
 
 
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